Eine Wissensbilanz (Englisch: Wissensbilanz) ist ein Instrument zur gezielten Darstellung und Entwicklung des intellektuellen Kapitals einer Organisation. Es zeigt die Zusammenhänge zwischen den organisationalen Zielen, den Geschäftsprozessen, das intellektuelle Kapital und dem Geschäftserfolg einer Organisation und beschreibt diese Elemente mittels Indikatoren. (BMWA, Wissensbilanz - Made in Deutschland, 2004, S.11)

Wissensmanagement - Wissensbilanz

Die Wissensbilanz fokussiert die strategische Aspekt von Wissen in Unternehmen. Während Wissensmanagement, die managt Ressourcen Wissen auf operativer Ebene, beschäftigt sich die Wissensbilanz mit der strategischen Bedeutung von Wissen für die Wertschöpfung und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens. Die Messung von Veränderungen in dem Wissen Existenz stellt einen wichtigen Bereich der Wissensbilanz. So können die beiden Konzepte ergänzen sich optimal: Die Wissensbilanz gibt die strategische Richtung für die Wissensmanagement-Projekt, die durch Maßnahmen des Wissensmanagements umgesetzt wird. Die Wissensbilanz stellt wieder schließlich die Änderung der Wissens Existenz stattgefunden und erreichte den Unternehmenserfolg. (Siehe Alwert et.al in Mertins et.al. Hrsg., Wissensbilanzen, Springer 2005, S.14 f)

Dimensionen einer Wissensbilanz

1. Humankapital

Vertretung des Wissens und der Fähigkeiten der Mitarbeiter, die in das Geschäft Umfeld zur Anwendung kommen (bspw. Produktivität Beiträge)

2. Structure Hauptstadt

Vertretung der Organisation, Kommunikationsstruktur sowie der technischen Infrastruktur (bspw. Unternehmensprozesse)

3. Relations Hauptstadt

Darstellung der Verbindung zu nationalen und internationalen Kunden und Geschäftspartnern (bspw. Kooperationen)

Motivation

Die Motivation für die Produktion einer Wissensbilanz kann mehrere Gründe haben: Im Gegensatz zu den klassischen Jahresrechnung Naturen, ist die Wissensbilanz zukunftsorientiert. Es enthält Vermögenswerte, die über die Zukunft der Wertschöpfung und den Erfolg Potenzial entfalten entscheidenden Einfluss von Unternehmen in wissensintensiven Branchen.

• Die Diskrepanz zwischen dem Markt und dem Buchwert des Wissens-intensive Unternehmen dokumentiert die Bedeutung des immateriellen Vermögens dieser Unternehmen und die Aktion Notwendigkeit der relevanten Bedürfnis nach Information zu dienen.
• Die plausible Argumentation der getistic unternehmensspezifische Wert ist eine Notwendigkeit, die von Basel II an Brisanz gewinnen wird fortgesetzt. Die rechtlichen Rahmenbedingungen planen ebenfalls eine stärkere Integration der immaterielle Vermögenswert in die Waagschale.
• Die Darstellung der Unternehmenskultur und die Autorität des Unternehmens nach außen, nach möglichen Partnern, zukünftigen Mitarbeitern und potenziellen Kunden ist eine weitere Motivation für die Produktion einer Wissensbilanz in einer vernetzten Welt, in der Grenzen an Bedeutung verlieren.
• Mess-und Managen des intellektuellen Kapitals im Unternehmen. Die effiziente Nutzung und die systematische, zukunftsorientierte Entwicklung des intellektuellen Kapitals eine Zukunft mit Perspektive für das Unternehmen.

(Siehe Alwert et.al in Mertins et.al. Hrsg., Wissensbilanzen, Springer 2005, S.4 FF)

• Die Steuerung und kontinuierliche Weiterentwicklung von Unternehmensstrategien sind von den Veränderungen der Wissensbilanz, Vergleich der zu Beginn des letzten und Bestand stammen. Die gewonnenen Erkenntnisse können als Antrieb für zukünftige Verbesserungsprozesse zu sehen.

Goals

Die Herstellung einer Wissensbilanz ist mit 2 Toren verbunden. Auf der einen Seite die Verbesserung der Kommunikation zwischen der Organisation und ihrer Geschäftsaktivitäten Umfeld (Stakeholder) eine wichtige Rolle spielt. Die Möglichkeiten für die Organisation der Wissensbilanz sind im Vergleich zu erheblichen finanziellen Gleichgewichte, und auch die Auslegung Abstand größer ist. Daraus die Konsequenz ergibt, dass auf der einen Seite besser Umgang mit dem Bedarf an Informationen ermöglicht wird, auf der anderen Seite neben Missbrauch für die jeweilige Zielgruppe, die Gefahr der Wissensbilanz als Marketing-Instrument.

Das zweite Ziel betrifft die systematische Management des intellektuellen Kapitals der Organisation. Eine entscheidende Rolle spielt dabei die Bestimmung der erfolgskritischen immateriellen Faktoren und die Wechselwirkungen zwischen diesen Faktoren. (Siehe Alwert et. Aluminium in Mertins et.al. Hrsg., Wissensbilanzen, Springer 2005, S.9 FF)

Models

Die Entwicklung der Wissensbilanz-Modelle wurde in erster Linie in der Praxis in der Vergangenheit weit fortgeschritten. Das Ergebnis von einander der unabhängigen Aktivitäten sind eine Vielzahl von unterschiedlichen Wissensbilanz-Modelle, die je nach Berechnungsmethode in die Kategorien Direktmarketing Intellectual Capital (DIC), Marktkapitalisierung Methods (MCM), on Assets Methods Return (ROA) und Scorecard Methoden (Sportverein), um partitioniert werden. Im Gegensatz zu ROA und MCM der Scorecard-Methode und DIC braucht keine finanzielle Metriken für die Bewertung des intellektuellen Kapitals einer Organisation. (Siehe: http://www.sveiby.com/articles/IntangibleMethods.htm)

Immaterielle aß Monitor

Das Immaterielle aß Monitor (IAM) zählt zu den Scorecard-Methoden der Wissensbilanz-Modelle. Das intellektuelle Kapital der Organisation ist in einzelne Behörde (Fähigkeiten der Mitarbeiter) interne Struktur (Patente, Konzepte, "..., Unternehmenskultur) und externe Struktur (Kundenbeziehungen, Marken, Image, etc.) angeordnet. Die drei Dimensionen auf die ausgewertet werden Basis-Indikatoren, die Aussagen über die Effizienz, Risiko / Stabilität, Wachstum und Erneuerung der immateriellen Faktoren zu ermöglichen und die im Vorfeld der Zeit ihrer Entwicklung weisen darauf hin.

Skandia Navigator

Leif Edvinsson bezeichnet 1993 Konrad Theorie in das Konzept der Balanced Scorecard und veröffentlicht, was gibt der Skandia heute als Navigator ist als Anhang zum Geschäftsbericht der Skandia. Edvinsson Partitionen das intellektuelle Kapital (für die er nicht wählen Sie die bis dahin gebräuchliche Bezeichnung "intangible assets", aber zuerst "intellektuelle Kapital" der Ausdruck verwendet ebenfalls) in 3 Kategorien: Organisations-Kapital, mehr Kunden und Humankapital. Die Skandia Navigator hinsichtlich der 5 Aspekte Finanzen, Kunden, Prozesse, Mitarbeiter sowie Erneuerung und Entwicklung, die ein umfassendes Bild des Unternehmens in Bezug auf Zielerreichung und Performanz zu ziehen. Während der finanzielle Aspekt ist überwiegend Vergangenheit orientiert, reflektieren die Kunden-, Prozess-und Mitarbeiter konzentrieren die gegenwärtige Situation wieder. Die Erneuerung und Entwicklungsperspektive sind zukunftsorientiert und informieren über die Schritte, um sein langfristig erfolgreiche eingestellt sind vorbei. Die Abmessungen sind wieder durch eine Vielzahl von Indikatoren zum Ausdruck gebracht. (Siehe http://www.12manage.com/methods_skandianavigator.html, siehe Alwert, Kay in Mertins et.al. Hrsg., Wissensbilanzen, Springer 2005, S.30)

Wissensbilanz-Modell des Arbeitskreises Wissensbilanz

Die Wissensbilanz-Modell des Arbeitskreises Wissensbilanz http://www.akwissensbilanz.org (AK-WB) geht ursprünglich auf die österreichische Erforschung der Mitte 1999 entwickelt und es zum ersten Mal angewendete Modell einer Wissensbilanz zurück ( siehe Koch / Quelle Mann / Leitner:. Mess-und Reporting-Intangible Assets und Ergebnisse in eine europäische Contract Research Organization Berlin, Gemeinsame Deutsch OECD-Konferenz 2000). Dieses Modell, das in der Regel mittlerweile als Standard-Modell in den deutschsprachigen Bereich angenommen wurde, unterstützt einerseits die Bestandsaufnahme und Kommunikation des intellektuellen Kapitals der Organisation und auf der anderen Seite der Entscheidungsfindung bei der Unternehmenssteuerung, in dem die Aspekte Transparenz, die für den unternehmerischen Erfolg gemacht werden und nach Menge, Qualität und Systematik des Managements in Bezug auf die strategischen Ziele bewertet. Auf der Grundlage der Vision und die Strategie der Organisation Maßnahmen abgeleitet werden, wie die Organisation nach den intellektuellen Kapitals, die wiederum in Unterkategorien Angabe 3 (Humankapital, Struktur Kapital, Beziehungen Kapital) mehr in der Nähe, um sich positionieren wollen. Im Zuge der Produktion von Wissen Gleichgewicht der drei Dimensionen gemessen, ausgewertet und wies darauf hin, deren Wechselwirkungen. (Siehe BMWA, Wissensbilanz - Made in Deutschland, 2004, S.11 und Alwert, Kay:. Wissensbilanzen für mittelständische Organisationen IRB Verlag, 2006)

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