Wenn ein Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil, dann ist es gegenüber bevorzugt, seine Wettbewerber durch den Kunden.

Der Wettbewerbsvorteil kann in einen Anbieter nutzen, die im Unternehmen (bspw. kleinere Produktionskosten, was zu höheren Gewinn führen) und einem Kunden den Vorteil, die das Unternehmen auf dem Markt erzeugt erzeugt wird unterteilt werden. Der Kunde Vorteil weiter unterteilt werden kann in eine Nutzung Vorteil (bessere Produkte) und einen Kostenvorteil (kleiner Preis).

Einige der wichtigsten Arbeiten für die strategische Entwicklung und Nutzung von Wettbewerbsvorteilen (Wettbewerbsstrategie) von Michael E. Porter, Professor für Wirtschaftswissenschaften an der Harvard University zu kommen. Es galt das Konzept der Wettbewerbsvorteil in einer empirisch gestützten Analyse (The Competitive Advantage of Nation) auch in den Regionen und Ländern und damit das Schlüsselwort internationale Wettbewerbsfähigkeit einer wissenschaftlichen Unterbau gab (mit teilweise überraschenden Ergebnissen).

Nachschlagewerke

• Porter, Michael E.: Consumer Behavior, Retailer Macht und Hersteller-Strategie in der Konsumgüterindustrie, Dissertation (unveröffentlicht) Harvard 1973.
• Porter, Michael E.: Competitive Strategy. Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten, New York: Free Press 1980. (Erschienen auf Deutsch als: Wettbewerb Strategie: Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten, Frankfurt (Main): Campus 1983)
• Porter, Michael E.: Der Wettbewerbsvorteil der Nation, New York 1990, ISBN 0684841479
• Simon, Hermann: Das Geheimnis Gewinner: Die Erfolgsstrategien unbekannter Menge Weltmarktführer - (Hidden Champion), Frankfurt / New York: Campus Verlag, 1996

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