Die heutigen Sulzer AG, ein Technologie-Unternehmen in Winterthur, Schweiz, ist nach der Krise der 80. und 90. Jahre von seinem Vorgänger, lange Jahrzehnte florierenden Maschinenbauer entwickelt.

1834 Johann Jacob Sulzer mit dem "Gebäude gelegt wurde der Grundstein zum ursprünglichen befreit private Firma" Gebrüder Sulzer, Giesserei in Winterthur "1834" an der Zürcher Strecke in Winterthur. Seine Söhne Johann Jakob und Salomon - die "Brüder Sulzer" - Beseitigung der Produktion. Ein Jahrhundert lang, bis die Wirtschaftskrise der 30. , Das Unternehmen mit dem Fortschritt der Technologie gewachsen Jahren. Zahlreiche Produktionsanlagen von Südosten der Altstadt von Winterthur verbreitet, später auch in anderen Unterkünften.

Während der zweiten Blütezeit nach dem 2.. Weltkrieg auch für die zu Beginn der 60 entwickelt. Jahre der Sulzer-Hochhaus, der Hauptsitz des Unternehmens und ein Wahrzeichen von Winterthur. Die ¤ lzugen der 70. / 80. Träge den Großunternehmen werden könnte Meister Jahren nicht sofort, da Ende des 80. Jahre schrumpfte das Unternehmen dramatisch.

Das Hochhaus, wie auch ein großer Teil der ehemaligen Produktionsstätten, davon ein Teil in der heutigen Innenstadt, befanden sich nach dem Sulzer-Krise längere Zeit leer. Nur mir der Aufschwung langsam bis 21 beginnen. Century finden sie allmählich neue Nutzungen.

Heute ist die Firma Sulzer ist ein weltweit tätiges Industrieunternehmen der Gruppe. Es besteht aus vier Kernbereiche, die in jedem Fall gehören zu den drei erfolgreichsten Unternehmen in ihrer Branche:

• Sulzer Pumps - Pumpen und zugehörige Dienste
• Sulzer Metco - Oberflächentechnologien und - services
• Sulzer Chemtech - Komponenten und Service für Trennkolonnen und statisches Mischen
• Sulzer Turbo Services - Reparaturen und Service für thermische Turbomaschinen

Geschichte

Gründung und Wachstum

• 1834 - Johann Jacob Sulzer zur Verfügung gestellt auf einem Grundstück an der Zürcher Route der "Bau 1834", seine Söhne Johann Jakob und Salomon produzieren Gusseisen, build "mechanische Geräte" (Feuer Spritze, Pumpen, Apparate für die Textilindustrie), später beginnen sie auch mit der Installation von Heizungen

• 1836 - die Mitarbeiter wächst auf etwa vierzig Mitarbeiter, Helfer und Lehrbuben

• 1839 - Erweiterung um eine neu geschaffene Gießerei, in das ursprüngliche Gebäude mechanische Werkstatt eingerichtet, hält die erste Dampfmaschine Einführung in Winterthur

• 1845 - in-house "Patient wohlwollende Gesellschaft für Fabrikarbeiter" basiert

• 1859 - erste Societ ¤ ts Vertrag" zwischen Brüdern, den Sulzer, neue Produkte, unter anderem ersten Dampfmaschinen, später auch Schiffe, neue Organisations-und Produktionsmethoden eingeführt

• um 1860 - erste ausländische Niederlassung in Turin

• 1867 - Teilnahme an der Weltausstellung in Paris, aufgewachsen des Personals auf mehr als 1000 Arbeiter, Erweiterugsbauten

• 1870 - erste firmeneigene Berufsschule der Schweiz mit Workshops basieren

• 1872 bis 1824 Arbeitnehmers Wohnungen in Veltheim zur Verfügung gestellt, der "Gesellschaft für die Herstellung von billigen Häuser" basiert, weitere Häuser auch Heimat des eigenen folgen in anderen Teilen der Winterthur

• 1873 - Teilnahme an der Weltausstellung in Wien

• 1880 - vor allem Dampfmaschinen beitragen rund 2000 Beschäftigten zu Wachstum,

• 1881 - Niederlassung Unternehmen mit Sitz in Ludwigshafen

• 1890 - erste "Arbeiter-Kommission" von der Schweiz

• 1898 - erste Sulzer-Dieselmotor in Zusammenarbeit mit Rudolf Diesel

• um 1900 - über 3000 Mitarbeiter, Vertriebsbüros in Mailand, Paris, Kairo, London, Moskau, Bukarest

• 1914 - drei Unternehmen statt der ursprünglichen Familienunternehmens, der es zu einem superordinately Vorl ¤ uferin der heutigen Getting Things), Verkaufsbüro in Kobe

• 1919 - erschien zuerst regelmäßigen Zeitung für die Mitarbeiter in der Schweiz, Unternehmens-Zeitschrift "technisches Rundschau Sulzer" basiert

Krise der 30. Jahre

• 30. Jahre - Weltwirtschaftskrise, die Produktion sinkt um 2 / 3, erhebliche Personalabbau

• 1937 - Strike (einer drohenden zweiten nationalen Streik) auch mit Sulzer kaum verhindert, unterschreibt das "Friedensabkommen"

• 40. Jahre - 2. Weltkrieg, Tochterunternehmen in Ludwigshafen verkauft, übergeordnete Gesellschaft ("Holding") gelöst, suchte neue ausländische Märkte

Wachstum

• 50. Jahre - steigende Produktion, Gastarbeiter (va im Süden Europas), die Erweiterung va in der Arbeit oberen Winterthur, neue Divisionen (Energie, Anlagentechnik, Textilmaschinen), verbessert die Bedingungen der Arbeit, die Entwicklung der Sozialleistungen, Frauenarbeit für "leichter Fabrik zu arbeiten ", Wohnbauförderung auch in den umliegenden Gemeinden

• 1961 - Winterthur über Schweizer Lokomotiv-und Maschinenfabrik übernommen (SLM), große Dieselmotor als Presenting Produkt von Sulzer weltweit

• 1966 - Teilnahme an Motor arbeitet der E Wyss AG Zürich (53%), über 30 '000 Mitarbeiter

• 1968 - Reorganisation, gibt Sulzer selbst eine "Konzernstruktur *, mit einem Vierk pfigen Kollegialit ¤ tsprinzip

• 1969 - vollständige Ãœbernahme der E Wyss AG Zürich, wird Sulzer von E Wyss AG

Krise

• 70. Jahre - Ölkrise, neue Orientierung, um die Technologie-Unternehmen, gab Struktur, die durch Material-Technologien

• 80. Jahre - Reorganisation mit sogenannten "Pr ¤ Und langsam die Dezentralisierung, auf weltweiten Rückgang der Investitionsgüter in der 70. Jahre hat Sulzer erst in der zweiten Hälfte des 80. Jahre zu reagieren, nachdem Verluste, angefangen

• 1982 - Engine arbeitet R ti über die inländische Produktion genommen und Webstuhl Geschäft weltweit entwickelt (eine grobe Fehleinschätzung

Die Verluste, Reorganisationen

• 1984 - "150 Jahre Sulzer" gefeiert werden, für Sulzer Verluste machen (gibt Verluste zu), einer umfassenden Umstrukturierung

• 1988 - weitere Reorganisation, Aufgabe unrentabler Produktlinien (Rationalisierung), Umorientuierung, Medizinaltechnik entwickelt wird (unter anderem Kauf von US-Intermedics Gruppe für über eine Milliarde Franken)

• 1990 - Winterthurer Maschinenfabrik aufgelöst, "Niederlassung Bereich" in Winterthur Clearing, zum ersten Mal mehr Mitarbeiter im Ausland als in der Schweiz, Diesel-Aktivitäten fast vollständig verkauft

• 1992 - Nicht-Schweizer Aktionäre zum ersten Mal zertifiziert

• 1993 - Foundry oberen Winterthur geschlossen

Reorganisationen, neue Anfänge

• 1996 Technologiezentrum der Sulzer Orthop ¤ sterben AG im Gewerbegebiet oberen Winterthur offen, Umwelt-Reihe von Sulzer Chemtech bei Austrian Energy and Environment AG verkauft, Elektronik AG, Finanz-Unternehmen "Fonds für die Schaffung und Erhaltung von Arbeitsplätzen" für getrennt (aufgegeben) Firma reicht erstellt Börsengang der ¤ ndigten ELMA

• 1997 - Börsengang der Sulzer Medica, verkauft Sulzer Thermtec (Geräte und Armaturen für Kraftwerke) der britischen IMI

• 1998 Sulzer Medica übernimmt die amerikanische Spine Tech (Wirbelsäule Orthop ¤ sterben}, verkauft Adtranz Schweiz AG, Sulzer R ti stellt Teile der Schweizer Lokomotiv-und Maschinenfabrik SLM neue Webmaschine (multi-phaseweave)

• 1999 - erneute Reorganisation, Sulzer Industries und Sulzer Medica unabhängig, verkauft Sulzer Hydraulik (Wasserkraft) an Sulzer Pumps in Jointventure mit dem chinesischen Dalian Pumps im industriellen Teil werden bis 2001 weltweit 1900 Stellen abgebaut werden, um die österreichische VA TECH , Sulzer Medica Wechsel zu Sulzer Biologics in Austin, Texas (USA).

• 2000 - Sulzer Pumps übernimmt den finnischen Ahlstrom Pumps, mehrere Divisionen abstoßen, wenn der erste Sulzer verkauft turbo auf die Gruppe von einem

• 2001 - Probleme mit verunreinigtem Hüftgelenksimplantate von Sulzer Medica, sammeln Beschwerden, spin off von Sulzer Medica, verkauft Sulzer Infra an Fabricom, um Sulzer Textil an die italienische Promatech verkauft

• 2002 - neues Board of Directors, nur der Präsident bleibt, Sulzer Burckhardt an Management verkauft, Sulzer Medica mit der US-Klägern auf einen Vergleich stimmt, Sulzer AG, um USD 75 Millionen zahlt, sinkt ihr Anteil Angebot rund

Kosten senken, weltweit

• 2003 - einfach Erholung der Weltwirtschaft, will Sulzer Pumps, weltweit die Margen bis 2006 verdoppeln, in allen Divisionen ein "Kultur-Programm" gestartet, für die Steigerung der Effizienz

• 2004 - in Ãœbereinstimmung mit den veröffentlichten Sulzer-Bericht "die operative Effizienz zeigt erste Erfolge im Jahr Ergebnis 2004: Die Kerndivisionen wachsen profitabel und Erhöhung der Betriebs-als auch Netto-Erfolg über mehr als 50%"

• 2005 - Sulzer meldet "continuous positive Trend in der Reihenfolge Eingang"

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