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Seite geändert: wtorek, lipiec 12, 2011 21:13:47

Die Supply-Chain-Betrieb Reference Model (SCOR) wurde unabhängige Non Profit Organisation skizziert für die Beschreibung aller unternehmensinternen und unternehmensübergreifenden Geschäftsprozesse vom Supply Chain Council (SCC). Die Idee, Standard eine Methode, die zu analysieren und beschreiben können alle Kriterien einer Supply Chain (Sportverein) zu entwickeln, wurde am Anfang 1996 von zwei Bostoner Unternehmensberatungen, Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) und AMR Research (AMR) , entwickelt. Zunächst wird die Supply-Chain Council (SCC) mit damals 69 Mitgliedern gegründet. So entstand die erste Version des Supply-Chain-Betrieb Reference des Modells, das in den Herbst 1996 zum ersten Mal auf den Markt gebracht wurden. Inzwischen hat sich SCC-Chain-Management, um die 1.000 Mitglieder weltweit und gilt als Standardtool im Supply betrachtet. In der Zwischenzeit die Version 7.0 implementiert wurde, die bietet eine verbesserte Möglichkeit zur Analyse und zur Verbesserung der einfachen bis zu komplexen Lieferkette Aktivitäten.

Das SCOR-Modell auf den fünf wesentlichen Supply-Chain-Management-Prozessen basieren und verknüpft sie mit bekannten Konzepte wie Business Process Reengineering (BPR), Benchmarking und Best Practice-Analyse. Neben den fünf Management-Prozesse des SCOR-Modells unterscheidet vier Phasen detailliert, wobei letztere nicht in das Modell enthalten ist, da es zu unternehmensweiten individuell definiert werden soll.

Und der Prozess relevanten Kategorien bereits für das SCOR-Modell adressiert sind im Einzelnen:

. 1 Planung (flach):

Aggregierte Nachfrage und Angebot sind in Übereinstimmung gebracht werden

. 2 Beschaffung (SOURCE):

(Vor-) Produkte und Dienstleistungen zur Verfügung stellen

. 3 Production (make):

END / Zwischenprodukte produziert, die sich an Kunden geliefert werden
Machen ton Stick (Lager Fertigung), Make Tonne bestellen (Auftragsfertigung), Motor-er Tonne bestellen (Projekt Fertigung)

. 4 Supply (mehr liefern):

Fertige Produkte oder Dienstleistungen an Kunden liefern inclusive Lager, Bestellung und Transport-Management

. 5 Return (Rückkehr):

Die Rückkehr der fehlerhaften Produkte zu akzeptieren und die Rückkehr von Rohstoffen (dem Lieferanten) zu initiieren

Diese Prozesse finden ihren Ausdruck auf dem höchsten Niveau des SCOR-Modells. Hier ein Unternehmen definiert, das Ausmaß ihrer jeweiligen Sportverein entscheidend dafür ist, die Wettbewerbsfähigkeit und / oder der Wettbewerbsvorteil.

Auf der zweiten Ebene, Prozesse dieser fünf SCOR drei Prozess-Typen, um die Konfiguration Ebene in so genannten zugeordnet sind. Dies sind im Einzelnen:

1. Planungsprozesse (Planning)

Prozesse, die zu einer aggregierten Nachfrage innerhalb eines bestimmten langfristigen Planung Periode folgen.

2. Bemerkung Prozesse (Execution)

Prozesse, die durch einen Planungsprozess freigesetzt werden und welchen Status eines Produktes zu ändern.

3. Unterstützungsprozesse (Enable)

Prozesse, die Informationen oder Beziehungen vorbereiten, verwalten gehalten oder auf die Planung und Bemerkung Prozessen beruhen.

Diese Verknüpfung von Prozessen und Verfahren Typen können eine Matrix, die alle möglichen Kombinationen Prozess entwickeln repräsentiert, die mit der Struktur Sportverein zwischen den beteiligten Partnern abgeschlossen sein soll.

Die einzelnen wichtigsten Fälle beschreiben sogar drei des SCOR-Modells (Organisationsebene) in Form von detaillierten Teilprozessen. Für jeden Prozess Kategorie die einzelnen Prozessschritte, deren Reihenfolge sowie Input-und Output-Informationen werden separat dargestellt.

Auch vier (Umsetzungsebene) ist nicht im Modell enthalten, da sie zu den einzelnen Einführung des Systems im Unternehmen bezieht. Hier gilt es, geeignete Software-Lösungen, die auf das jeweilige Unternehmen angepasst werden müssen verwenden.

Um den Erfolg des SCOR-Modells messbar und damit vergleichbar, anders, für diesen Zweck entwickelten Metriken sind hilfreich. Eine wesentliche Messgröße ist der Cash-ton Cash-Zykluszeit. Diese beschreibt den Zeitraum, wie lange Kapital aus dem Material kaufen, um die Zahlung durch den Kunden gebunden.