Integration Management / Wirtschaftsinformatik

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Seite geändert: �roda, lipiec 13, 2011 03:44:38

Integrationsmanagement ist ein Teilgebiet des Projektmanagements und der wichtigsten Aufgaben eines Projektmanagers gehörte. Es dient der optimalen Integration der Teilprojekte und der beteiligten Personen und / oder Institutionen.

Der Begriff wird verwendet - in zum Teil unterschiedliche Bedeutung - auch für das Management von Unternehmen Fusionen, sowie im sozialen Bereich - siehe Fusion und Integration (Soziologie).

Projekte in Forschung, Entwicklung, Wirtschaft

Hier werden die Integrations-Management dient dem Ziel, die verschiedenen Projekt-Elemente zu koordinieren - Phasen und - Ergebnisse angemessen und als ganzheitliche diejenigen wie möglich. Dies beginnt bei der Zusammensetzung des Projektplans und setzt sich während der Durchführung des Projekts mit der Ausführung dieses Plans und die integrierte Change Control. Eine starke Anpassung des Projektmanagements an den Bedürfnissen der sogenannten Stakeholder richtet sich an - damit alle am Projekt beteiligten und / oder interessierten Personen und Gruppen, die jedoch kaum vollständig erreichbar (siehe unten).

Die drei wichtigsten Fälle und der Projektabschluss

Die drei wichtigsten Fälle in der Integrations-Management sind (nach PMQS / Wissensgebiete ):

Entwicklung des Projektplans
- Collect, Integration und Abstimmung aller einzelnen Projektpläne
- Herstellung eines einheitlichen Gesamt-Projektplan unter Berücksichtigung und Mitarbeit der Stakeholder.
Die Ausführung des Projektplans
- Die Umwandlung der Projektplan (Ausführung der Verfahren in ihr enthaltenen) durch die Projektmitarbeiter
- geeignete Anordnung und Mechanismen, wie die Freigabe von Arbeitspaketen.
Integrierte Kontrolle von Änderungen (Change Management)
- Coordinate notwendigen Änderungen über den gesamten Projekt entfernt
- Die Behandlung der Anträge auf Änderung unter Berücksichtigung der Qualität, Zeitbedarf, Kosten, sowie die Interessen der Stakeholder
- Untersuchen Sie die Konsistenz der Projektpläne definiert werden, um Inhalt und Umfang.

Zusätzlich wird ein Integratives Projekt sollte in jedem wichtigen Phase - auch wenn keine Änderungen notwendig sein scheinen - fachspezifischen Kommunikation Schritte zu planen, z. B.

vertieft die Kontakte zwischen den Projektleiter und / oder Leistungserbringern und den potentiellen Nutzern,
und insbesondere in Richtung Projekt-Ende Evaluierung oder Ressourcen und Neuberechnung der einzelnen Abschnitte sowie das gesamte Projekt intensiviert weitere Schritte.
Wenn die Ergebnisse schließlich in die Anwendung übertragen werden, sie sind die potenziellen Kunden in geeigneter Form zugänglich zu machen - etwa als Grundbücher der Einsatzmöglichkeiten, oder als spezialisierter Informationssystem.

Weiterbildung in industriell relevanten Handlungsfelder

Um erfolgreich zu integrative Projekte zu organisieren, sollte der Projektleiter außerhalb auch verschiedene Personen mit den Prinzipien der Integration Management vertrauen über / werden. Neben den Universitäten und Verbänden zahlreiche Möglichkeiten zur Weiterbildung angeboten. Sie ordnen sich in der industriellen Bereich in erster Linie:

Entwicklungsingenieure, Techniker Innovation
Patentanwälte und - Ingenieure
Wirtschaft und Betriebstechniker
Spezialisten für die Arbeit Engineering, Arbeitsvorbereitung und Sicherheitstechnik
Industrial Design, Vertrieb und Service Technologie.

Unter weiteren Bereichen, die mit einer besseren Ausbildung machen gesteigerte Wirkung für ein groß angelegtes Projekt möglich, den Rang der Finanzierung, des Risikomanagements und verwandter Bereiche der Unternehmen sowie die Kenntnisse von verwandten F & E-Projekte und modernen Validierung Verfahren.

Integration der "Stakeholder"

Je größer ein Projekt ist, desto schwer natürlich die optimale Integration aller Interessierten und Beteiligten. Welche Bedenken die Projektmitarbeiter, erhöht sie die berufliche Zufriedenheit, die als wirtschaftlich positiv wirkt sich durch eine bessere Motivation sozial mit einer guten Kommunikation. Im Hinblick auf mögliche Nutzer der für das Projekt erhofft Ergebnisse einer frühen Integration ist günstig für die Definition der Ziele des Projekts (Anwendbarkeit, benötigen, Wünsche der Kunden, Ansprüche an Qualität etc.), aber es kann auch Wettbewerb Verhalten freizugeben.

Um die Zinssituation mit großen Unternehmen Projekte

Mit einem Unternehmen eine groß angelegte Projekt betrifft indirekt auch viele Entscheidungen befugten Personen möglich, die jedoch oft gegen-Streben Interessen haben. Hierbei ist zwischen einer intensiven Kommunikation und nackte Informationen abgewogen werden. Bei einer AG die Integration der Eigentümer findet eine natürliche Grenze durch die Anzahl der Aktionäre. Inwieweit andere wäre bezeichneten Gruppen von Interessen in der Wirtschaft verbinden als Stakeholder wie Lieferanten-, Kredit-Geber, Umweltschutz, öffentliche oder Medien zusammengeführt (können), hängt neben der Wissenschaft und / oder politisch-ökonomischen Faktoren vor allem auf das Projekt Größe und das Tätigkeitsfeld (und / oder der Branche).