Definition

Eine Instrumententafel Unternehmen ist eine fokale Unternehmen in einem strategischen Unternehmensnetzwerk (Wertschöpfung Netzwerk), die fast alle primären wie sekundären Wertschöpfung Tätigkeiten bis zur marktorientierten Unternehmens-und / oder Netzwerk-Preiserhöhung arbeitsteilig von Subunternehmen bezieht, ihre Marktleistung aber der Nachfragern als ein integriertes Unternehmen stellt man fest (siehe Tiberius / ¤ umer 2004, S. 39) eingerichtet.

Sydow (1992, S. 3) beschreibt sie so: "Ein Unternehmen, das bis kauft Ideen, die Produktion von Subkontrakt Unternehmen verlässt und der Verbreitung mittels unabhängiger umzusetzen, dennoch in das Netzwerk (z. B. mittels Franchising) zusammengeführt Marketing-Agent organisiert ".

Conceptual Herkunft

Der Begriff hohlen des Unternehmens sinkt / geht zurück auf einen Beitrag von N. Jonas in die international Business Week von 1986.03.03 beklagt, dass in erster Linie, dass die amerikanischen Unternehmen immer häufiger verlagern ihre Fertigungsmöglichkeiten in Billiglohnländern, so dass "hohle Unternehmen zu entwickeln. " Für Wilson, dessen Beitrag über - wie er sie nennt - Post postindustrielle Unternehmen nur einige Seiten auf ihn folgt, ist für ihre Ausgliederungspotenzial nicht nur in der Produktion, sondern auch in interne Dienste, die Forschung und Entwicklung sowie in administrativen Tätigkeiten.

Sydow (1992, S. 3) bezieht sich in seiner in das Netzwerk der Literatur viel zitierte Habilitationsschrift über strategische Netzwerke zum Thema "hohlen das Unternehmen" auch auf der IBW Ausgaben erwähnt, verwendet aber den Begriff hohlen Organisation.

Der Begriff "der Instrumententafel Unternehmen" wird unter anderem von Ochsen Bauer (1989), Sydow (1992), Webers (1996) und Tiberius / ¤ umer (2004) verwendet, weil er wert-neutraler und mehr beschreibend. Es dominiert seitdem in der deutschsprachigen Literatur.

Entstehung

Für Sydow solche Unternehmen sind Reste ehemals vertikal integrierten und diversifizierten Unternehmen nach einer umfassenden Funktion Trennen oder - externalierung. Sie entwickeln sich als "Folge der Entgrenzung und Vernetzung von Unternehmen, wobei Unternehmen als Institution aufzulösen, wie es war" (S. 162). Dennoch ist es auch möglich, dass diese Unternehmen von Anfang an als solche angelegt (siehe Tiberius / ¤ umer 2004, S. 24).

Beispiele aus der Praxis

• Der Sportschuh-Hersteller Puma übernimmt die Marke Entwicklung und - kontrolle sowie F & E, während ganze Produktions-und Logistikprozesse durch international verteilten Subunternehmung statt. Puma sucht nach jeweils geeigneten Subunternehmung auf Basis eines Prototyps.
• Ganz ähnlich organisieren sich der Konkurrent Nike.
• Auch der Micro Compact Car (MCC) AG, die smart (Auto) produziert, weist eine hohe konzeptionelle Nähe zu Instrumententafel Unternehmen. Produktion nicht nur stattfinden, über eine gerade noch rechtzeitig liefern, eine Versammlung und sogar eine Entwicklung Hersteller von Anlagenkomponenten über externe Zulieferbetriebe, auch in der Logistik sowie IT-Dienstleistungen ist externalisiert. Die Fertigungstiefe des MCC dennoch ist mit maximal 12%, bei anderen Herstellern mit 30%. Der Verkauf von Smarts und die After-Sales-Service werden durch Franchisenehmer gemacht. Ursprünglich MCC der AG wurde ein Joint Venture der DaimlerChrysler AG und der Schweizer Uhrenhersteller der Firma SMH, heute Swatch Group AG. Gründlich das Konzept erfolgreich für die Automobilindustrie innovative und wird Nicolas Hayek, der Erfinder der Swatch, zurückzuführen, die das Unternehmen MCC entwickelt bewusst außerhalb der Organisation von DaimlerChrysler, um neue Wege zu gehen.
• Dell Computer als Versandhändler, dessen Produktion erfolgt erst nach Eingang der Kundenbestellung, Märkte Computer Corporation. Die einzelnen Komponenten des Computer hergestellt und geliefert von ca. 40 Subunternehmung. Die Zusammensetzung der Komponenten jedoch noch erfolgt über Dell selber.
• Die Lewis Galoob Toys, Inc. Play Waren ", der Hersteller ist", die erhalten 1985 mit rund 100 Mitarbeitern einen Umsatz von US $ 50 Millionen. Die Entwicklung erfolgt über externe Ingenieurbüros, die Produktion über Unternehmen in Hong Kong, den Verkauf von unabhängigen Verkauf Vertretern gemacht. Auch die Finanzbuchhaltung und Sammlung sind über unabhängige Dienstleistungsunternehmen durchgeführt.

Literatur

• Jonas, N.: Der hohle Unternehmen, in: International Business Week, 1986.03.03, S. 53-55.
• Ox Bauer, C.: Organisatorische Alternativen zur Hierarchie. Überlegungen zur Überwindung der Hierarchie in Theorie und Praxis der wirtschaftlichen Organisation, München, 1989.
• Sydow, J.: Strategische Netzwerke. Evolution und Organisation, Wiesbaden (Gabler), 1992, ISBN 3409139478.
• Tiberius, V. A. / Reckenfelderb ¤ umer, M.: Die Instrumententafel Unternehmen. Chancen und Risiken, Zürich / Siegen (VDF Universität Verlag an der ETH Zürich), 2004, ISBN 372812933X.
• Weber, B.: Die Fluide Organisation. Konzeptionelle Überlegungen für die Organisation und das Management von Unternehmen in hochdynamischen umliegenden Felder, Bern, 1996.

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