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Die divisionale Organisation, auch Spartenorganisation oder Teilung Organisation Bezeichnung, arrangiert Organisationseinheiten auf der zweiten Hierarchieebene nach Objekten (Produkte, Kundengruppen, Verbreitungsgebiete). Diese Einheiten sind Abteilungen, Bereiche oder Abteilungen, manchmal auch als strategische Abteilungen (SGE, Englisch SBU) bezeichnet aufgerufen. Diese Organisationsform ist eine Grundform der primären Organisation und durch die Form der ein Leitungssystem aus. Der Grad der Dezentralisierung in einer divisionalen Organisation kann unterschiedlich ausgeprägt sein:
Zum ersten Mal die divisionale Organisation unter großem Augenmerk wurde in den zwanziger Jahren von DuPont und General Motors eingeführt. Wesentliche Bedeutung erlangt diese Form der Organisation in den USA jedoch erst nach dem Zweiten Weltkrieg. Im Laufe der Zeit dieses Konzept wurde allgemein anerkannt, mehr mit großen Unternehmen immer und ist heute weit verbreitet.
Die Zuordnung der Kompetenzen für die strategische und operative Aufgaben ist ein grundlegendes Merkmal der Spartenorganisation Hner 1992). Während strategische Aufgaben (strategisches Management) des Managements zu bemerken sind, werden die operativen Aufgaben (operatives Management) von der jeweiligen Sektion (Division) zu beachten. Als Aufgaben der Verwaltung gehalten werden kann:
Es gibt auch hier verschiedene Formen der Organisation, die vor allem für die strategische Ausrichtung des Unternehmens von Bedeutung sind. Es gibt keine grundsätzlich richtige Entscheidung bei der Wahl der Organisation der Verwaltung, dies hängt zum Beispiel auf der Enterprise-Bedingungen.
Die Divisionen (Abschnitte) sind funktionell angeordnet. Sie können als Cost-Center, Profit-Center oder als Investment-Center geführt werden.
Die Profit-Center entspricht der Grundidee der Division Organisation frühestens. In der Kostenstelle fehlt die notwendige Autonomie der Geschäftsbereiche, die zu stark in die Investment-Center ist ausgeprägt.
Die Aufteilung der Geschäftsbereiche nach Produkten und / oder Produktgruppen ist die am häufigsten verwendet. Wenn die gleiche Fertigungstechnologie für verschiedene Produkte verwendet wird, bietet eine Produktions-technologischen Partitionierung selber. Für die Partitionierung nach Produkten alternativ oder in Ergänzung der regional-orientierten Bildung von Divisionen Schritte zusätzlich. Bei Großunternehmen, das sind weltweit aktiv, sind besonders wichtig, diese regional-orientierten hinaus. Vor allem, wenn diese Unternehmen haben einen hohen Auslandsanteil des Geschäfts.
Die Anordnung der Abteilungen durch funktionell angeordnete zentrale Standorte überlagert. Diese zentralen Plätzen gebildet werden aufgrund ihrer Größe Vorteile, unteilbaren Ressourcen oder Tuning-Vorteile. Wesentliche Aufgaben der zentralen Orte sind der Einsatz von Spezialisierungsvorteile und Größe Degression Effekte, die Erbringung von Dienstleistungen für die Bereiche oder die Erfüllung der allgemeinen Aufgaben des Unternehmens. Auch sie sind zu gewährleisten, dass die Geschäftsbereiche im Interesse der gesamten Gesellschaft zu handeln. Aufgrund der MontanMitbestG und des MitbestG von 1976 viele Unternehmen sehen sich zentralen Standort eingerichtet gezwungen "Personal". Diese Gesetze Plan einer zentralen Direktor der Arbeit, zuständig für Personalfragen für die Teilnahme erforderlich-Unternehmen ist. Auch in anderen Bereichen ist es sinnvoll zu bildenden zentralen Standort werden. Oft Forschungs-und Entwicklungsaufgaben erfordern ebenso wie steuerliche und rechtliche Angelegenheiten wegen Teilbarkeit fehlen Ressourcen eigenen zentralen Standort.
Das oberste Prinzip bei der Bildung von zentralen Standorten sollte immer aus Gründen der Erhaltung der Ergebnisverantwortung der Geschäftsfelder der Tatsache, dass nichts zentralisierte, die für den Erfolg der Geschäftsbereiche ist beträchtlich ist.
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Wenn die Divisionen zu einem großen Teil autonom sind, kann das Management auf wesentliche strategische Aufgaben konzentrieren und damit eine Entladung stattfindet. Wenn die Abschnitte Markt-bezeichnet gebildet, die marktorientierte Koordination erfolgt bereits mit den Geschäftsbereichen, womit eine größere Markt-und Kundennähe und mehr Flexibilität in Bezug auf Veränderungen des Marktes erreicht werden. Die Identifikation und Motivation der Mitarbeiter mit einem sichtbaren Abschnitt wird höher sein als mit dem größeren Gesamtunternehmen. Es ist möglich, zu jedem einzelnen Abschnitt weisen einen bestimmten Bereich Verantwortung in Bezug auf Kosten und Gewinne.
Ein Nachteil wäre eine ineffiziente Ressourcennutzung werden. Kann gegen diese jedoch durch die Bildung von zentralen Büros gearbeitet werden. Weiterhin kann in der divisionalen Organisation schnell zu Doppel-railednesses, die gleiche Arbeit am gleichen Zeit in mehreren Abschnitten durchgeführt kommen. In Bezug auf das Gesamtbild ein erhöhter Koordinationsaufwand ist notwendig für die Aufrechterhaltung eines homogenen Gesamtbild. Für einige Kunden auch ein Nachteil entstehen kann, wenn die Abschnitte strikt voneinander zu trennen und Kunden "change" innerhalb des Unternehmens schnell zwischen den Abschnitten wollen.
Zusammenfassend kann man sagen, dass der Abschnitt Organisation selbst bietet mit großen Unternehmen, die einen komplexen und dynamischen Umfeld Gesicht. Mit diesen Unternehmen den Nachteil, im Prinzip der Ressourcen wirkt sich eher gering, wobei das Produkt-, Markt-und Kundenorientierung von großer Bedeutung sind.
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