Der Begriff Beschaffungslogistik als Teil der Beschaffung und Logistik bezeichnet den Prozess der Wareneinkauf bis zum Transport des Materials in der Betriebswirtschaftslehre an der Einfahrt Lager oder für die Produktion. Er verbindet damit die Distributionslogistik der Lieferanten und die Produktionslogistik eines Unternehmens.

Aufgaben

Ihre Aufgabe ist es, die Menge, die dem neuesten Stand und qualitätssichernden Materialversorgung zu garantieren.

Mit Hilfe der Beschaffungslogistik der Kette zwischen der Übernahme der Materialien der Hersteller zu optimieren und die Übergabe an den Kunden.

Objects

Als Objekte der Beschaffungslogistik alle Waren gelten, die dem Unternehmen nach seinen Bedarf zur Verfügung gestellt werden müssen werden.

Eine besondere Rolle kommt dabei der Beschaffungslogistik im Rahmen der optimalen Versorgung der Kunden gegeben. Die Beschaffung steht am Anfang der logistischen Kette und damit auch zu Beginn der Steuerung des Materialflusses. Mit Hilfe einer wirtschaftlichen Beschaffung die Grundbedingung für eine erfolgreiche Leistung liefern und die Wartung ist möglich für die Wettbewerbsfähigkeit. Durch eine entsprechende Lagertechnik, eine Erhöhung der Lagerumschlag und die Senkung von ihm über die Bestände und die Kapitalbindung das Warenwirtschaftssystem trägt zur Verbesserung der Liquidität ausgeübt.

Anordnung

Beschaffungsstrategie

Bei der Entwicklung einer Beschaffungsstrategie zunächst eine Einordnung der Beschaffungs-Artikel (zB strategische vs unkritischen Artikel) stattfindet. Eine Analyse der Beschaffungsmarkt folgt (Beschaffungsmarkt zu Existiert ein Angebot und / oder ein Käufermarkt Anschließend wird das eigene Unternehmen strategisch positioniert (des eigenen Unternehmens ist, zu handeln aufgrund der Marktsituation aktiv oder Schließlich Aktionspläne sind nach oben (wie es das Unternehmen mit Mengen, Preise, geht Existenz etc. Gesetzt.

Procurement-Struktur

Mit der Entwicklung der Beschaffungs-Struktur ist es, in welcher Hinsicht sollte das Unternehmen weltweit Kosten Unterschiede zu nutzen oder auf lokalen Märkten beschränkt werden soll angegeben. Die optimale Anzahl von verschiedenen Anbietern für die gleichen Teile bestimmt. Die Wertschöpfungstiefe Gesicht ist durch Variantenvielfalt und Komplexität des Geschäfts angegeben. ¤ ger gewählt werden. Auch die Zulieferstruktur wird (z. B. Fläche Träger, Zentrallager-Konzept) fest.

Procurement-Konzept

Mit der Entwicklung der Beschaffungs-Konzept kann zwischen den einzelnen Fall Beschaffung, Supply Beschaffung und Produktion-Synchron-Beschaffung (just in time / just in sequence) wegen acuteal Mengen konsumiert ausgewählt werden.

Berechnung und Formeln für die optimale Bestellmenge

Die optimale Bestellmenge ist ideal mit der Andler Formel (S. dort) berechnet.

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