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Henry Mintzberg skizziert fünf Organisationsformen für die Klassifizierung von Organisationen (einheitliche Struktur-, Maschinen-Bürokratie, professionelle Organisation, Sektion Struktur und Adhocratie). Die einzelnen Typen unterscheiden auf der Grundlage der Entwicklung der fünf Teile einer Organisation. Diese sind: der strategischen Punkt, die Mittellinie, die Technostruktur, die Hilfsstab und den operativen Kern. Mehr zu diesem Thema: Konfiguration von Mintzberg
Der Name "Adhocratie" ist vom lateinischen ad hoc, die man mit "aus dem Moment" oder etwas übersetzen kann mehr frei mit "besonders zu diesem Zweck die Produktion" abgeleitet. Mintzberg nennt diese Form der modernsten, seit sie das größte Innovationspotenzial und die größte Flexibilität aufweist.
Im Gegensatz zu den anderen Organisationsformen der Adhocratie nicht über eine beherrschende Gestaltungselement, es gibt daher eine Dezentralisierung der Macht, die im Vergleich zu den anderen Modellen nicht mehr mit einer bestimmten Stelle in der Organisation in Verbindung gebracht werden soll.
Als logische Konsequenz dieser Tatsache kann man feststellen, dass es eine starke Betonung auf Fachwissen in einem Adhocratie. In seiner Ausführung die Adhocratie ist daher quasi ein Zusammenschluss von Experten in funktionelle und / oder marktorientierte Einheiten.
Eine grundlegende Rolle spielt dabei das Einvernehmen untereinander. "Der Einsatz von Kontaktinstrumenten zur Förderung der gegenseitigen Einvernehmen als vorrangige Koordinierungsmechanismus" wird daher verstärkt.
Weitere Organisation Parameter sind nach Mintzberg die organische Struktur (dh es gibt fast keine standardisierten Abläufe des Verhaltens und / oder das Verhalten der Formalisierung) sowie Querschnittsaufgabe Spezialisierung auf der Grundlage Training.
Alle diese Design-Prinzipien beeinflusst nun, wie bereits erwähnt, positiv auf die Innovationskraft eines Unternehmens, da Ablauf der Reaktion auf Veränderung und / oder komplexe Umweltbedingungen deutlich flexibler und schneller als dass man von Organisationsformen, die geprägt / sind so geformt, durch Standardisierung.
Man unterscheidet in Betrieb, welche Innovationen und Problemlösungen im Kundenauftrag entwickeln und administrative Adhocratie, welche Projekte vollendet in das Eigeninteresse. Im letzteren Fall ist es eine strikte Trennung zwischen dem operativen und administrativen Bereich des Unternehmens kommen - die Adhocratie widmet sich dabei ausschließlich auf den administrativen Teil, wodurch eine besonders wichtige Rolle kommt zu dem Hilfsstab.
Der größte Vorteil ist sicherlich in hoher Innovationskraft und damit Überschneidungen der Problemlösung Potenzial, die einen Adhocratie hält (siehe oben). Durch die Dezentralisierung ein hohes Maß an Motivation ist Macht, und die Teilnahme die Möglichkeit für jedes Mitglied gegeben, folgende von ihm.
Große Schwäche des Adhocratie ist ihre Instabilität: Die fließenden und teilweise unklar adhokratischen Strukturen verursachen häufig den Drang mit ihren Mitgliedern nach mehr Definitionen, was dann wieder zu einem B
In wirtschaftlichen Situation schwache Phasen im Falle des Seins fehlt Bestellungen etc., ein Adhocratie neben schnellen an den Rand ihrer Existenz geführt wird, da sie eine viel höhere Kommunikations-Aufwand und damit Kosten verursacht.
Die Adhocratie setzt seine in diesen Bereichen in den Stärken dieser Struktur von hoher Notwendigkeit ist. Es ist dies Bereiche wie die Beratung der Natur, die Werbebranche sowie die Forschung im Allgemeinen Sinne. In allen diesen Bereichen die Kunden brauchen innovative und individuelle Lösung für ihre Aufträge und / oder Probleme - die Adhocratie die effizientste Variante für sie ist, wie bereits mehrfach erwähnt.
Ebenso die Anwendung kommt sie in Branchen, die geprägt / sind von einer starken Komplexität geprägt zusätzlich und machen aus komplizierten technischen Systemen zu verwenden. Ein Beispiel hierfür wäre etwa die Raumfahrt werden.
Adhocratien sind auch zahlreich in Form von Projekten (siehe Projektorganisation) und Arbeitsgruppen ins Leben gerufen. Adhocratien sehr oft entwickeln daher als "Nebenprodukt" anderer Organisationsformen.
Anders herum Adhocratien kann zusätzlich gesehen angesehen werden, "im Zusammenhang mit frühen Stadien in der Entwicklung von Organisationsstrukturen".
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